我养了一辈子牛,从来都是握手成交,这样的生意人越来越少了。
不管我们最终是否接受要约,起码SP生态没有偷走我们一股。
就像有人开价买我的牛,我不想把牛卖了,但会承认买牛的眼光很好。
如果买牛的人拿饲料,贷款,土地,或市场一类的说辞威胁我,要买我的牛。
我的回答,只有子弹!”
“您的牛不一般。”
约翰。麦基闻声狂汗,却也不得不承认SP生态的收购非常大气。
部分收购或全面私有化要约,SEC规定是持股30%才必须发出的。
就像持有总股本的百分之五必须公示持股一样,很多机构就会只持有4。99%藏着。
藏起来,先在不惊动WholeFoods与市场的情况下,偷偷的收购三成流通股份。
这样收购成本更低,收购成功率更高。即便恶意收购也更有突然性,更能威胁到目标公司的董事会。
目标公司为了抵御恶意收购,只能拼命回购股票,这就会把股票价格急速抬高。
即便收购失败,通过股份整体转让,或把手上的股份一抛,与当庄一样,股价高位抛出,账面还能有盈余。
这样收购风险最低,收购成本最小。
但是,SP生态委托富国的收购不这样,一股不买,直接发全面私有化要约过来。
这不是现代商业的并购方式,这是古典商业时代的生意模式,只有一些老古董行业仍旧遵循这一传统。
比如国内买牲口,畜生也是六窍生灵,讲究天知地知你知我知,袖谈。
买卖双方就在袖子里掐掐划划,不用说话,合同在袖子里就谈妥了。
手一出袖就要执行,没有谈拢了抽手再反悔,再抬价压价的说法,那是瓜怂,瘪三。
比如期货与股票交易所现场操盘手。
欧美与中国不同,期货与股票交易所之内,叫做现场操盘市场,也叫现盘。现场之外的证券公司等下级代理才叫交易市场。
中国的红马甲,就是英美的现场操盘手,也叫场内交易员,有独立的也有席位聘请的出市代表。
这帮人就是电视上一边听电话,一边拿个小本子,手里十五二十,划拳一样。
划拳就是交易,比划个价码,比划一百张合约,放。
对面交易员一比划收10张。交易双方就同时在小本子上记录价格,一个记出给谁十张,一个记从谁那买入十张。
这就可以了,隔空打牛,各自记各自的,休市了去找交割员把手里的单子一撕,交割了就行了。
买入那哥们没休市就赔了一半怎么办?反悔?不可能的!
一定是以当时现场比划的价格交割。
英国股票交易所,金属等期货交易所,场内交易员全是学徒制,世袭制。
赔了可以破产,出门可以跳楼。
但是,不可以反悔。